در قابلیت‌های درخواستی، به دنبال _ارزش_ بگردید. داستان هواپیمای F-16 فالکون مثال خوبی است؛ جایی که نیاز اصلی "فرار از نبرد" بود، نه دست‌یابی به سرعت ۲ تا ۲.۵ ماخ که از نظر فنی بسیار چالش‌برانگیز بود. با درک نیاز اصلی، تیم طراحی توانست یک هواپیمای سبک و چابک طراحی کند که با هدف واقعی مأموریت هماهنگ بود و نیازی به سرعت بالا نداشت.
این مفهوم در توسعه نرم‌افزار، به‌ویژه در روش‌های چابک (Agile)، به معنای همکاری و اطمینان از این است که هر ویژگی به یک هدف واقعی خدمت می‌کند. وقتی مشتریان ویژگی خاصی را درخواست می‌کنند، فهمیدن علت این درخواست به تیم کمک می‌کند تا راه‌حل‌هایی بسازد که ارزش واقعی ایجاد کنند. این رویکرد می‌تواند به راه‌حل‌های نوآورانه‌ای منجر شود که نیازهای کاربران را بهتر برآورده می‌کنند و منابع را بهینه‌تر مصرف می‌کنند.
تأکید بیانیه چابک بر "همکاری به‌جای قرارداد" تیم‌های توسعه را تشویق می‌کند تا با مشتریان تعامل بیشتری داشته باشند و نیازهای آن‌ها را دقیق‌تر بررسی کنند. از طریق کارگاه‌ها و بحث‌های هدفمند، تیم توسعه به مشتریان کمک می‌کند تا اهداف خود را بدون ورود زودهنگام به مباحث فنی مشخص کنند؛ چرا که پرداختن به جزئیات فنی ممکن است تمرکز را منحرف کند. با تمرکز بر حوزه مشتری، تیم می‌تواند نرم‌افزاری را توسعه دهد که به نیازهای واقعی پاسخ دهد، مهم‌ترین ویژگی‌ها را اولویت‌بندی کند و از پیچیدگی‌های غیرضروری جلوگیری کند. وقتی مشتری ویژگی خاصی درخواست می‌کنه، به جای تمرکز روی "چی"، به "چرا" دقت کنیم. درک نیاز واقعی به تیم کمک می‌کنه راه‌حل‌های بهتری بسازه که ارزش بیشتری خلق کنه
در قابلیت‌های درخواستی، به دنبال _ارزش_ بگردید. داستان هواپیمای F-16 فالکون مثال خوبی است؛ جایی که نیاز اصلی "فرار از نبرد" بود، نه دست‌یابی به سرعت ۲ تا ۲.۵ ماخ که از نظر فنی بسیار چالش‌برانگیز بود. با درک نیاز اصلی، تیم طراحی توانست یک هواپیمای سبک و چابک طراحی کند که با هدف واقعی مأموریت هماهنگ بود و نیازی به سرعت بالا نداشت.
این مفهوم در توسعه نرم‌افزار، به‌ویژه در روش‌های چابک (Agile)، به معنای همکاری و اطمینان از این است که هر ویژگی به یک هدف واقعی خدمت می‌کند. وقتی مشتریان ویژگی خاصی را درخواست می‌کنند، فهمیدن علت این درخواست به تیم کمک می‌کند تا راه‌حل‌هایی بسازد که ارزش واقعی ایجاد کنند. این رویکرد می‌تواند به راه‌حل‌های نوآورانه‌ای منجر شود که نیازهای کاربران را بهتر برآورده می‌کنند و منابع را بهینه‌تر مصرف می‌کنند.
تأکید بیانیه چابک بر "همکاری به‌جای قرارداد" تیم‌های توسعه را تشویق می‌کند تا با مشتریان تعامل بیشتری داشته باشند و نیازهای آن‌ها را دقیق‌تر بررسی کنند. از طریق کارگاه‌ها و بحث‌های هدفمند، تیم توسعه به مشتریان کمک می‌کند تا اهداف خود را بدون ورود زودهنگام به مباحث فنی مشخص کنند؛ چرا که پرداختن به جزئیات فنی ممکن است تمرکز را منحرف کند. با تمرکز بر حوزه مشتری، تیم می‌تواند نرم‌افزاری را توسعه دهد که به نیازهای واقعی پاسخ دهد، مهم‌ترین ویژگی‌ها را اولویت‌بندی کند و از پیچیدگی‌های غیرضروری جلوگیری کند. وقتی مشتری ویژگی خاصی درخواست می‌کنه، به جای تمرکز روی "چی"، به "چرا" دقت کنیم. درک نیاز واقعی به تیم کمک می‌کنه راه‌حل‌های بهتری بسازه که ارزش بیشتری خلق کنه
Telegram hopes to raise $1bn with a convertible bond private placement
The super secure UAE-based Telegram messenger service, developed by Russian-born software icon Pavel Durov, is looking to raise $1bn through a bond placement to a limited number of investors from Russia, Europe, Asia and the Middle East, the Kommersant daily reported citing unnamed sources on February 18, 2021.The issue reportedly comprises exchange bonds that could be converted into equity in the messaging service that is currently 100% owned by Durov and his brother Nikolai.Kommersant reports that the price of the conversion would be at a 10% discount to a potential IPO should it happen within five years.The minimum bond placement is said to be set at $50mn, but could be lowered to $10mn. Five-year bonds could carry an annual coupon of 7-8%.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
